最近被問到最密集的一個(gè)問題就是：為什么最近小紅書自然流量下滑這么嚴(yán)重？

雙11和雙12之前我確實(shí)覺得是因?yàn)榇蟠僦芷谟绊?，但我現(xiàn)在有了新的答案...

大促周期一定有影響，但影響不該持續(xù)這么久，直到前段時(shí)間我看到一則消息，小紅書正在進(jìn)行一次重要的組織調(diào)整。公司將其商業(yè)、社區(qū)和電商的算法部門整合為一個(gè)新的部門：應(yīng)用算法部，并由小紅書社區(qū)技術(shù)部負(fù)責(zé)人夏侯擔(dān)任該部門負(fù)責(zé)人，向小紅書技術(shù)副總裁風(fēng)笛匯報(bào)工作

原來的算法核心考量的是社區(qū)指標(biāo)，這一次架構(gòu)調(diào)整以后，很有可能會(huì)基于商業(yè)化和電商的需求迭代算法，這也就意味著算法分發(fā)方式將全面迭代，新算法之下，很有可能商業(yè)流量的占比會(huì)提升，自然流量的占比會(huì)受到影響...

這也是為什么我上一篇文章說報(bào)備筆記的效果將會(huì)提升，軟廣筆記的效果將會(huì)下降，也許短期看沒有那么明顯，但越拉長看，就會(huì)越明顯

為什么會(huì)出現(xiàn)算法迭代，商業(yè)流量比例提升壓縮自然流量空間的情況出現(xiàn)？

其實(shí)很簡單，算法迭代的背后是因?yàn)樯虡I(yè)流量增速大于社區(qū)用戶增速

面對流量渠道，商家現(xiàn)階段能選擇的平臺(tái)不多。抖音存量時(shí)代，流量成本標(biāo)準(zhǔn)化，要么卷預(yù)算，要么卷價(jià)格，贏家通吃的局面；B站內(nèi)容太重，用戶對內(nèi)容要求太高，稍有不慎容易被反噬，中長視頻植入效果不穩(wěn)定；知乎體量太小，效果過于長尾，且適合的品類有限

縱觀來看，好像也就小紅書還有紅利，還值得一做，所以，這兩年小紅書的商業(yè)化合作還是受到了一定的追捧，商業(yè)流量的采買需求與日俱增。但社區(qū)增速有限，月活3億以后，反而增長放緩

所以，商業(yè)流量的占比提升，必然會(huì)影響自然流量的比例，小紅書為了降低對自然流量的影響，也同步開始了對低差賬號的封禁，一口氣封禁了126W個(gè)賬號，當(dāng)天「小紅書封號」還上了微博熱搜

也許這一波的賬號封禁會(huì)對商業(yè)流量壓縮自然流量空間有一定緩解作用，但東墻的磚補(bǔ)了西墻，東墻也一樣漏風(fēng)，大盤流量就這么多，此消彼長，大多數(shù)商家和達(dá)人的感受依然是自然流量下滑嚴(yán)重

所以，自然流量越來越少是2025年的主旋律，與其等流量恢復(fù)，不如自我變革打法，面對新一年的變化，是風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)會(huì)，誰會(huì)脫穎而出，誰會(huì)被大浪淘沙，就看面對這波變化，如何應(yīng)對

面對新一階段的小紅書，仍然有很多商家再用舊認(rèn)知和舊打法來做明年的營銷策略，或者說還不知道怎么做明年的營銷策略，我們作為小紅書營銷社區(qū)，早就準(zhǔn)備好了這個(gè)問題的解決方案，所以，盡我們一份力，匯聚行業(yè)里面最頂尖的專家智囊團(tuán)，為各行各業(yè)，各個(gè)板塊的商家們，提供一份2025年的小紅書營銷策略

我們結(jié)合了多位行業(yè)專家深度討論，分別應(yīng)對不同板塊給到了不同的解決方案，舊地圖找不到新大陸，小紅書紅利很短，不要浪費(fèi)產(chǎn)品的時(shí)間，與其閉門造車，不如出門問道，是時(shí)候讓團(tuán)隊(duì)出來學(xué)習(xí)新認(rèn)知，新打法了

原文出處：厚孜網(wǎng)絡(luò)