在廣告公司中，首先由客戶告知廣告公司的客戶服務人員，將情況清楚告知之后，客戶部的同仁們根據客戶的要求，然后整理清楚思路，再寫B(tài)RIEF，成為大家看到的工作單。

創(chuàng)意簡報對廣告的成功是非常關鍵的，它為廣告的創(chuàng)作確立方向、制定策略、發(fā)出指引，還在事實和創(chuàng)作之間起到紐帶作用，確保廣告戰(zhàn)略和創(chuàng)意的統(tǒng)一。

而小紅書就是一個非常好的種草平臺，在上面種草合理且用戶不反感，它能夠為品牌能夠帶來非?？捎^的銷售數據。

小紅書的內容形式更貼近生活場景，它里面會有一些好物推薦，會有單品的物品名冊，所以我們在上面賣貨和做產品推廣很合理，最主要的是用戶也愛看這些。

然而，好的種草內容能讓消費者深深記住產品賣點，乖乖交出錢包；但更多時候，內容盡管是由KOL發(fā)出，最終也僅僅是一波投放，精明的消費者也沒那么容易被種草了。

在這種趨勢下，我們來談談小紅書種草 2.0，如何讓用戶重新活起來。

創(chuàng)意簡報，又叫Brief，也叫工作簡報。

在廣告公司中，首先由客戶告知廣告公司的客戶服務人員，將情shu況清楚告知之后，客戶部的同仁們根據客戶的要求，然后整理清楚思路，再寫B(tài)RIEF，成為大家看到的工作單。

創(chuàng)意簡報對廣告的成功是非常關鍵的，它為廣告的創(chuàng)作確立方向、制定策略、發(fā)出指引，還在事實和創(chuàng)作之間起到紐帶作用，確保廣告戰(zhàn)略和創(chuàng)意的統(tǒng)一。

而小紅書就是一個非常好的種草平臺，在上面種草合理且用戶不反感，它能夠為品牌能夠帶來非?？捎^的銷售數據。

小紅書的內容形式更貼近生活場景，它里面會有一些好物推薦，會有單品的物品名冊，所以我們在上面賣貨和做產品推廣很合理，最主要的是用戶也愛看這些。

然而，好的種草內容能讓消費者深深記住產品賣點，乖乖交出錢包；但更多時候，內容盡管是由KOL發(fā)出，最終也僅僅是一波投放，精明的消費者也沒那么容易被種草了。

在這種趨勢下，我們來談談小紅書種草 2.0，如何讓用戶重新活起來。

本篇分享：品牌方如何在小紅書下BRIEF？原生筆記和商業(yè)筆記區(qū)別？以及KOL種草方法論！

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創(chuàng)意簡報對廣告的成功是非常關鍵的，它為廣告的創(chuàng)作確立方向、制定策略、發(fā)出指引，還在事實和創(chuàng)作之間起到紐帶作用，確保廣告戰(zhàn)略和創(chuàng)意的統(tǒng)一。

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而小紅書就是一個非常好的種草平臺，在上面種草合理且用戶不反感，它能夠為品牌能夠帶來非常可觀的銷售數據。

小紅書的內容形式更貼近生活場景，它里面會有一些好物推薦，會有單品的物品名冊，所以我們在上面賣貨和做產品推廣很合理，最主要的是用戶也愛看這些。

然而，好的種草內容能讓消費者深深記住產品賣點，乖乖交出錢包；但更多時候，內容盡管是由KOL發(fā)出，最終也僅僅是一波投放，精明的消費者也沒那么容易被種草了。

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原文出處：厚孜網絡